产品经理的能力模型

2017年12月13日21:06:47 发表评论 453

产品经理教程中说到了产品经理的能力模型,于是便费功夫搜集整理了一些材料,在寻找的过程中,发现有很多不同企业上传的资料。查看后发现腾讯的产品经理能力模型比较详细,分享给大家学习参考。

需要注意的是,能力模型不是死的,每一个企业或产品所要具备的能力都会有所不同。能力模型属于理论知识,跟自己所遇到的实际情况可能有很大差异。

产品经理的能力模型

完整的产品经理能力模型EXCEL文件

下载链接:https://pan.baidu.com/s/1b4Baiy 密码:aycq

产品经理的能力模型

腾讯的产品经理能力模型:

一、通用能力

学习能力(基本素质)通过计划、任务和资源的整合运用,顺利达成工作目标

执行力(基本素质)完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度

沟通能力(基本素质)有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,说服别人,让他人接受自己的观点或做法

行业融入感+主人翁精神(关键素质)热爱互联网行业,“把产品当作自己的孩子”

心态和情商(关键素质)积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决

二、专业知识

技术知识(关联知识)了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的成本观念

项目管理(关联知识)通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标

其他知识:财务、心理学、美学、办公技能等(关联知识)能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务

三、专业技能

产品规划:版本计划/节奏(产品能力)准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标

专业设计能力(产品能力)依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性

市场分析能力/前瞻性(市场能力) 对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术

对外商务沟通(BD/P3以上)(市场能力) 理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案

运营数据分析(运营能力) 通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策

市场营销:品牌/公关/推广(运营能力) 根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成

渠道管理(运营能力) 开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系

市场/用户的调研与分析(客户导向) 主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握一定的调研方法论,持续优化产品

四、组织影响力

方法论建设(领导力)在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步

知识传承(领导力) 从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用

人才培养(领导力)主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,以期共同提高

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